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從基礎(chǔ)手術(shù)器械到高端醫(yī)療產(chǎn)品，從國企到民企，博革始終以精益管理、布局規(guī)劃、目視化管理及六西格瑪?shù)榷嘣?wù)，賦能醫(yī)療器械企業(yè)突破管理瓶頸。

博革工廠布局團隊于2024年10月進駐公司，經(jīng)過調(diào)研分析、功能規(guī)劃、詳細布局、輔助設(shè)施等步驟，至2025年1月完成整體布局規(guī)劃，規(guī)劃方案貫穿精益思想，實現(xiàn)流動化生產(chǎn)布局。

博革咨詢助力工程機械巨頭 XPS 驅(qū)動精益變革，博革從項目調(diào)研、實施管理多方面推進，經(jīng)多年努力，在流程、價值鏈等多領(lǐng)域成果顯著，提升了企業(yè)競爭力。

過系統(tǒng)調(diào)研是為了發(fā)現(xiàn)組織管理、物流系統(tǒng)、車間工藝流存在問題，確定改善的方向和目標、進行形成改善方案路徑；為了縮短生產(chǎn)周期，降低在制品、提升效率、降低人力而進行系統(tǒng)的科學(xué)分析，通工TP

博革精益咨詢團隊根據(jù)公司發(fā)展目標和客戶未來需求預(yù)測，未來4年，客戶生產(chǎn)節(jié)拍將由367分鐘降低至120分鐘，因此通過價值流分析，縮短產(chǎn)品交付周期提高訂單準時履約率成為迫切需要解決的一大問題

某機加工公司是我國大型工程機械制造企業(yè)的全資子公司制造企業(yè)，是其重要的核心零部件制造企業(yè)。博革為其進行大型油缸清潔度改善，提升生產(chǎn)效率。

博革工廠布局團隊于2024年7月進駐公司，經(jīng)過調(diào)研分析、功能規(guī)劃、詳細布局、輔助設(shè)施等步驟，規(guī)劃方案貫穿精益思想，實現(xiàn)流動化生產(chǎn)布局，應(yīng)用智能物流先進工藝設(shè)備，結(jié)合信息化、自動化，達到

博革工廠布局團隊于2024年5月進駐公司，經(jīng)過調(diào)研分析、功能規(guī)劃、詳細布局、輔助設(shè)施等步驟，規(guī)劃方案貫穿精益思想，實現(xiàn)流動化生產(chǎn)布局，應(yīng)用智能物流先進工藝設(shè)備。

高端智能制造車間整體的精益布局為主線，現(xiàn)場精益生產(chǎn)目視化設(shè)計為輔助，全面打造汽配行業(yè)的智能制造標桿工廠，整個精益布局規(guī)劃方案貫穿精益思想，基本實現(xiàn)流線化生產(chǎn)布局；充分應(yīng)用智能物流等

博革集團顧問團隊與該集團高層進行了一次深度調(diào)研研討會，就集團未來三年整體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃進行了詳細討論和匯報。

上海博革為上海創(chuàng)立工廠做目視化設(shè)計和布局規(guī)劃，助力工廠降本增效。