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寧夏銀和半導體公司六西格瑪綠帶培訓項目案例
來源/作者:m.huayanstone.cn 發(fā)布時間:2022-11-24 09:38:34 瀏覽次數(shù):

博革項目動態(tài)

 

Ferrotec(中國)始創(chuàng)于1992年,是由日本Ferrotec株式會社在華設立的多家工廠企業(yè)的總稱,總部設在杭州。銀和半導體以全球領先的產(chǎn)品填補了中國市場對高品質(zhì)半導體硅片的市場需求,降低中國在該領域?qū)M口的依賴,為國內(nèi)半導體相關產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展做出了突出貢獻。

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    2019年7月~2019年12月: 為Ferrotec 銀川工廠提供精益六西格瑪培訓,本次培訓分為兩個班,即:六西格瑪綠帶班和現(xiàn)場管理人員能力提升班。

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    現(xiàn)場管理人員能力提升班培訓內(nèi)容包含六期內(nèi)容:構(gòu)建吸引人的工廠、質(zhì)量保證、設備綜合效率OEE管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善、設備維護管理。本次培訓分成了5個小組,培訓的部分成果有:現(xiàn)場5S改善、防錯改善、危險源改善、六源改善、質(zhì)量隱患點改善等單點改善每個小組均超過200項;每個小組都打造了現(xiàn)場6S標桿區(qū)域、建立了培訓可視化看板、進行了KYT的演練、召開了品質(zhì)反省會、并對4M變化點進行管理;設備綜合效率OEE提升了15%;導入了SMED快速切換,換模時間降低33%;導入了自工序完結(jié)、關鍵工序CTQ&CTP管理等,質(zhì)量合格率提升了12%;導入了設備維護管理、設備FMEA、5why分析等,設備故障率降低了18%。

博革咨詢業(yè)務

博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。