6S容易做，但不容易維持。所以從一開始，公司的管理者就要有一種持續開展、永不停滯的心態。而且要不斷地深入現場，鼓勵和參與到員工的6S活動之中。

    

    6S管理的推進是循序漸進的。首先從3S開始，即做好整理、整頓、清掃，逐漸發展到清潔和素養。6S在開展中，要制定部門的基準，要有程序和方法，要有規則，要有督導和評估，要有檢查表，紅標簽等等方式的管理。

    

    6S容易做，但不易維持，切忌急功近利，要保持一個持久的心態。6S活動的事情雖然平凡、細小，但仍然要有程序和規則，體現5W2H。要使6S活動堅持下去，一定要有檢查評估。6S活動推行的時機也是影響推行效果的重要因素，一般不要在生產最繁忙的季節推行，最好在生產的淡季開始

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