在精益生產(chǎn)項目開展之前：企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、采集、運用、分析無系統(tǒng)、平臺支撐，數(shù)據(jù)無法共享、集成、對策，無法為計劃管理做支持；生產(chǎn)規(guī)格型號400余種，典型的多品種、小批量，無法實現(xiàn)經(jīng)濟批量生產(chǎn)，產(chǎn)能爬坡難效率低；銷售訂單積壓超過45天產(chǎn)能，產(chǎn)銷嚴重不匹配，未執(zhí)行冷凍計劃+滾動計劃的生產(chǎn)模式，追著發(fā)貨跑，計劃混亂；生產(chǎn)主計劃按照經(jīng)驗排程，整個產(chǎn)線設(shè)備、人員、加工能力不匹配，產(chǎn)線不平衡；訂單管理流程缺失，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、進度管控、異常處理缺失，訂單交付激勵機制缺失。
而本項目是博革在山東健身器材行業(yè)打造的又一個標桿基地，于2024年3月項目啟動，旨在通過量身定制精益模式，助力企業(yè)“穩(wěn)中求進，增產(chǎn)提效，實現(xiàn)新跨越”。
從全球及國內(nèi)市場分析健身行業(yè)處于迅猛黃金期發(fā)展期，在這天時、地利、人和大機遇下，企業(yè)從一位充滿生命力和夢想的少年，快速成長為一個血氣方剛的青年，一舉成為健身行業(yè)的領(lǐng)跑者之一，然而公司管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部配套管理機制不完善，并未跟上公司高歌猛進的腳步；企業(yè)怎樣避免曇花一現(xiàn)，在大浪淘沙的激烈竟中穩(wěn)中求進，實現(xiàn)新的跨越與突破？于2024年3月與博革集團達成戰(zhàn)略合作，啟動了精益生產(chǎn)和精益計劃體系改善項目。
在制造方面，通過引入精益生產(chǎn)理念、工具、方法，運用系統(tǒng)數(shù)據(jù)化析解決多品種、小批量導致頻繁換型、轉(zhuǎn)產(chǎn)的低效率，優(yōu)化了計劃體系、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、物流規(guī)劃布局，提升效率、降低費用，突破瓶頸，提高生產(chǎn)綜合管理水平。通過PQ/PR分析，同步陪襯設(shè)備、人員（技能工）匹配產(chǎn)能負荷，前置設(shè)備安裝調(diào)試、人員的培養(yǎng)、培訓、技能的提升，改進工藝流與工裝夾具防呆實現(xiàn)連續(xù)流優(yōu)化，將瓶頸車間產(chǎn)能提升216%，達月產(chǎn)1.4萬臺套，實現(xiàn)產(chǎn)銷、生產(chǎn)系統(tǒng)平衡。
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