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歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
一、企業介紹
上海某醫療器械（集團）有限公司自1971年成立以來，歷經四次資產整合，匯集了原八家手術器械廠的資源，是國內最大的手術器械專業制造廠。現有員工1200余人，占地面積38490平方米，建筑面積29457平方米，年生產并銷售各類手術器械900余萬件，銷售規模近2、5億元。
企業曾榮獲“國家二級企業”、上海市文明單位“十一連冠”，連續多次被評為上海市和國家醫藥系統“企業管理先進企業”和“思想政治工作先進企業”、上海市工業系統“優秀企業”、“職工生活設施全優企業”和上海市“健康單位”等稱號。是中國醫療器械行業協會手術器械專業委員會理事長單位、上海醫療器械行業協會副會長單位。
二、企業現狀/需求
博革咨詢為企業導入精益生產體系，提高存貨周轉率，打造醫療器械精益計劃管控文化。
三、醫療器械計劃管控體系戰略定位
1、供應鏈核心計劃與方法論
2、供應鏈管理
3、醫療器械計劃管控體系精益管理戰略定位
四、存貨周轉率提升項目規劃
目標設定以及達成策略
1、指標日偏差監控與閉環管理
主指標偏差監控-存貨周轉率
子指標偏差監控-生產周期與工序平衡率
子指標偏差監控-生產異常工時
異常記錄明細
異常原因分析
異常前三項改善對策
2、經濟批量設置
產品PQ分析，常規產品界定。
經濟批量的設置。
均衡與專項作業投產計劃優化
3、存貨結構的優化
存貨庫齡分析的建立
標準庫存差額明細臺帳的建立
存貨滯銷分析的建立
4、物流優化
平面布局-物流路線的優化
物流器具及配送工具優化改善
緩沖存貨區的建立，避免員工無謂等待
END
作者：博革咨詢
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蘇州礦山機械領軍企業精益改善優秀成果展現 博革于2021年10月正式與蘇州創力達成合作，簽署精益布局項目，旨在全面改造升級齒輪車間，歷時4個月完成前期規劃，另根據規劃項目歷時1年改造完成，現新車間已經投入使用，并且達到預期目標。 /news/4855.html
博革攜手江東金具設備制造，精益咨詢管理改善促生產 江東金具決定與上海博革咨詢達成協議：由上海博革咨詢為江東金具進行工廠布局規劃和目視化設計工作。項目定位為打造絕緣子行業國內領先、行業標桿的智能化、自動化燈塔工廠。 /news/4866.html
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國內PPE行業領軍企業賽立特園區精益布局 博革自2022年起為賽立特提供精益管理服務，助力企業搭建精益管理體系，推動精益化管理落地見效，從而全面轉型升級，提升企業競爭力。本次項目從2024年10月進駐，經過調研分析，圍繞園區整布局 /news/4864.html