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一、精益生產(chǎn)培訓(xùn)
為夯實某某煤礦精益化基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)控制成本、提高效益和效率的目的，在鞏固精益化管理基礎(chǔ)的同時引入并開展精益化TPM管理。
第一期精益生產(chǎn)培訓(xùn)推行精益工具和工作方法部分，通過學(xué)習(xí)PM分析、5個WHY、改善提案、OPL單點教育、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、A3報告、QRQC快速響應(yīng)系統(tǒng)、Q-Tools、統(tǒng)計分析、價值流程圖、因果矩陣圖、FMEA、管制計劃、控制計劃、統(tǒng)計分析：MSA、FMEA、流程能力分析、多變數(shù)分析、方差分析、CRPLMS標(biāo)準(zhǔn)化管理包等系列方法大家明白了精益生產(chǎn)沒有高深的東西，其實它樸素、簡單、實用，讓大家立刻感覺精益化管理不在那么繁瑣，使用適當(dāng)?shù)募记珊凸ぞ呖梢允构ぷ鞲妫芾砀咝А?/div>
也讓大家清楚了精益生產(chǎn)的要點：
?現(xiàn)場是基礎(chǔ)；
?改善是手段；
第二期的TMP全員生產(chǎn)保全管理培訓(xùn)，主要從TPM全員生產(chǎn)保全、自主保全、專業(yè)保全三個層次進(jìn)行逐步講解，從第二期的培訓(xùn)情況來看，大家對TPM管理才有了清晰的認(rèn)識，為我礦TPM管理可操作推行體系指明了方向。課堂上讓大家學(xué)習(xí)、實踐了自己動手制作的TPM維護(hù)工單。
第三期礦內(nèi)進(jìn)行各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了精益化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善應(yīng)用培訓(xùn)，結(jié)合工作實際進(jìn)行講解，分享實例、啟發(fā)改善
二、精益生產(chǎn)推行制度
1）精益生產(chǎn)微信平臺建設(shè)
精益化管理微信公眾平臺截止2016年6月份，累計關(guān)注用于357人（覆蓋21%員工），活躍人數(shù)270人，宣傳效果逐步體現(xiàn)，為精益化管理開辟新的宣傳渠道
2）精益生產(chǎn)例會制度運營
2016年年初，按照計劃，按季度定期召開精益化管理例會，貫徹五型績效考核方案、考核管理辦法，對本季度考核情況進(jìn)行解答并下達(dá)下季度提升計劃，布置工作要求。
三、精益生產(chǎn)推行
1）消除浪費專項寫實活動
♦ 懷疑的原則－所有的對象都有不經(jīng)濟(jì)、不合理的地方，都可以使成本更低；
♦ 標(biāo)準(zhǔn)化原則－擴大標(biāo)準(zhǔn)加工件，減少專用件；
♦ 減少自制件，擴大外購件；
♦ 減少品種、規(guī)格、用料、用人
♦ 排除的原則－去掉無用、多余、過量的功能、生產(chǎn)方式和組織方式
♦ 替代的原則－在保持相同的性能和要求下，研究用不同的方法、零件、不同的材料、不同的用人、地點、運輸方式等
2）浪費現(xiàn)象寫實示例
2015年1-12月，我礦綜采隊材料配件合計出庫金額：4148.18萬元/年，綜采隊年平均單耗：1382.27萬元/年/隊，月平均單耗115.19萬元/月/隊。2015年制定的綜采隊作業(yè)計劃單耗考2.565元/噸、考核后實際單耗2.21元/噸，降幅16.06%，考核作用明顯；
2015年1-12月，我礦掘進(jìn)隊材料配件合計出庫金額：5021.26萬元/年，掘進(jìn)隊年平均單耗：717.32萬元/年/隊，月平均單耗59.77萬元/月/隊。 2015年制定的掘進(jìn)隊作業(yè)計劃單耗671元/米、考核后實際單耗557.24元/米、降幅20.41%，考核作用明顯；
?存在問題
2015年采掘單位礦材料管控定額考核作用明顯，但各隊管控水平參差不齊，2016年需要確定降低總額后，按照不同單位、不同條件分解總額，并由各單位逐月進(jìn)行分解，重新制定各單位計劃單耗，可以在2015年的基礎(chǔ)上繼續(xù)降低
?改善措施
通過分析2015年費用發(fā)生情況，結(jié)合2016年降本指標(biāo)，確定材料費降低總額后，重新制定各單位材料單耗考核指標(biāo)，通過逐步降低材料單耗并加大考核力度等方法完成節(jié)支降耗
?改善效果
2016年通過新制定的材料單耗進(jìn)行考核，繼續(xù)收緊材料費用管控，2016年1-5月份，各綜采隊考核后材料成本結(jié)余2.20%、掘進(jìn)隊平均結(jié)余7.11%。
3）生產(chǎn)組織保障
針對42105綜放工作面機尾超前支護(hù)段順槽礦壓顯現(xiàn)明顯、沖擊地壓較大，密集支護(hù)存在人員工作量大的情況，礦內(nèi)總結(jié)以往超前支護(hù)經(jīng)驗、充分掌握順槽頂板來壓規(guī)律的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地應(yīng)用液壓支架作為順槽超前支護(hù)。
根據(jù)現(xiàn)場實際，機尾正幫側(cè)沿順槽方向超前布置了5臺ZY12000/20/40型掩護(hù)式液壓支架，超前支架支護(hù)長度29.5米。與單體支柱相比，液壓支架具有更好的動壓讓壓特性，能與巷道圍巖壓力顯現(xiàn)相適應(yīng)，既為工作面端頭、超前支護(hù)范圍創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境，又提高了綜采工作面正規(guī)化、高效化、機械化開采效率。
效果顯現(xiàn)：液壓支架投用以來，共減少單體支護(hù)工40人，未發(fā)現(xiàn)設(shè)備受地質(zhì)條件影響衍生的安全隱患該替代性方案目前已經(jīng)在22108綜采工作間回順機尾、22204工作面回順機尾推廣使用、工效大幅提升，每年節(jié)約人工：4380工，人工單價120元計算，2016年節(jié)約成本52.56萬元/年。
4）成本管控創(chuàng)效措施
a）充分利用公司B2B物資交易信息平臺、降低閑置庫存2016年，我礦有效利用公司內(nèi)部物資交易平臺，共計上傳27種物資，價值627.99萬元，已銷售物資97.53萬元，已購物資37.88萬元，共計節(jié)約材料費用支出39.07萬元，累計創(chuàng)收136.6萬元。
b）建立井下皮帶件集中存放周轉(zhuǎn)庫、集中領(lǐng)用回收，大幅節(jié)約運輸成本
為合理降低生產(chǎn)成本，并減少皮帶件回收、運輸、領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)等中間環(huán)節(jié)，方便各使用區(qū)隊日常使用，通過寫實測算，認(rèn)為井下完好的皮帶件不再升井會更加經(jīng)濟(jì)，井下集中存放供各使用單位周轉(zhuǎn)使用，現(xiàn)實行效果較好，節(jié)約成本、人力的同時極大提升了工作效率。
礦內(nèi)制定井下周轉(zhuǎn)庫皮帶件集中回收計劃并由各存放單位排計劃輪流計劃輪流集中回收，定期由月度回收負(fù)責(zé)單位進(jìn)行集中回收，2016年車輛使用費分解計劃2.77元/噸，1-5月份，我礦車輛使用費用1.85元/噸，降低49.73%，較2015年費用降低20.54%
c）消耗材料實際單耗數(shù)據(jù)結(jié)合用途優(yōu)化制定新單耗定額制定單耗定額：掘進(jìn)隊機電辦按照白色噴漆每月15桶（0.5桶/天），綠色每月2桶（0.06桶/天）給予給隊下達(dá)年消耗量，如有特殊情況需要臨時增加用量時，必須上報說明，機電辦審核通過后給予額外領(lǐng)用。
取消重復(fù)施工環(huán)節(jié)：各區(qū)隊嚴(yán)禁使用自噴漆噴涂工具箱、材料架，電纜角鋼等大面積加工件及設(shè)備，如需要噴涂漆時可聯(lián)系機電辦，由噴砂除銹服務(wù)單位給予噴涂。
2016年1-5月份掘進(jìn)隊自噴漆實際用量均低于15桶/月，相比2015年降低53.3%，管控效果明顯，每月礦內(nèi)對其他材料消耗較大的情況同樣使用該定額評價實施重新定額。
d）修改支護(hù)設(shè)計、支護(hù)成本分解、分級考核管控改變考核管理方式。將支護(hù)成本分解到各區(qū)隊，從而將管控壓力層層傳遞到區(qū)隊及班組。年初，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)，制定每個掘進(jìn)隊掘進(jìn)不同巷道、不同支護(hù)形式下的延米單價，同時，修訂各種支護(hù)材料損耗率，將支護(hù)成本分解到各區(qū)隊。
根據(jù)回采情況，重新修訂了《某某煤礦支護(hù)設(shè)計》，主要由以下幾方面：
♦ 將錨索與錨桿同排進(jìn)行布置，利用錨索代替部分錨桿；
♦ π鋼帶長度優(yōu)化，由4.6m優(yōu)化為3.5m、2.4m；
♦ 使用φ18*2100mm螺紋鋼錨桿支護(hù)頂板，增加外漏兼做吊掛錨桿；
♦ 優(yōu)化巷道兩幫支護(hù)參數(shù)，22煤受一次采動影響巷道由每米8套優(yōu)化為6套，42煤巷道由每米10套優(yōu)化為8套。
2016年支護(hù)材料費用計劃為3.09元/噸，1-5月份實際發(fā)生支護(hù)費用為1.59元/噸，下降94.34%。
e）礦層面調(diào)整成本考核權(quán)重，綜合管控降低費用。
加大區(qū)隊材料成本考核的工資掛鉤權(quán)重。項目權(quán)重保持15%不變，但工資權(quán)重由1%提高到2.5%，相當(dāng)于材料考核在全部五型績效考核項目中所占的權(quán)重達(dá)到了37.5%，以此調(diào)動各級人員節(jié)支降耗的積極性。2016年1-5月份材料費 11.61元/噸，比作業(yè)計劃降低2.85元/噸，降幅為19.7%，比年度均衡預(yù)算降低5.57元/噸，降幅為32.4%。
f）加大回收組自修力度，提高周轉(zhuǎn)材料利用率
♦ 井下回收上來的水管吊掛鏈及水管卡子螺栓銹蝕嚴(yán)重，在井下無法分離，回收組組織進(jìn)行用氣割將其連接處割開，將鏈子和水管卡子分類碼放，以便再用
♦ 回收上來的鋼帶經(jīng)回收組整形后又可復(fù)用，基本可以做到回收多少，分類整形多少，取得了較好的成果
♦ 滑靴、齒軌輪自修
g）流程、標(biāo)準(zhǔn)化改善措施
♦ 加工標(biāo)準(zhǔn)件匯編圖冊下發(fā)、減少專用加工件、大幅降低工料浪費ü為了規(guī)范某某礦井下加工件標(biāo)準(zhǔn)、減少專各用件降低工料浪費，統(tǒng)一加工件標(biāo)準(zhǔn)，由機電辦組織各區(qū)隊和機修車間，將井下常用工件進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。
♦ 復(fù)雜加工件，推廣使用3D制作軟件標(biāo)準(zhǔn)化制作在加工相對較復(fù)雜的加工件如控制臺、單軌吊升降平臺等，存在加工件反復(fù)修改導(dǎo)致工料浪費的情況。現(xiàn)已從綜采隊開始陸續(xù)使用Pro/e等三維建模軟件，首先創(chuàng)建加工件的三維模型，然后對模型進(jìn)行運動仿真，檢查各構(gòu)件干涉情況，反復(fù)修改三維模型，討論后確定最終方案，最后照圖加工，確保一次成型，節(jié)省了加工費用，區(qū)隊工料領(lǐng)用同期降低13%5）
5）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、改善工作
為解決各采掘單位生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)不準(zhǔn)確的問題，進(jìn)一步方便精益化管理數(shù)據(jù)收集提取，重新修改制定數(shù)據(jù)統(tǒng)一模板、區(qū)隊每月度上報電子版及紙質(zhì)版簽字?jǐn)?shù)據(jù)，并由各單位負(fù)責(zé)人審核后簽字交機電辦編號、存檔，徹底改善了以前數(shù)據(jù)雜、亂、不準(zhǔn)確的問題
a）2016年1-6月份，數(shù)據(jù)分類清楚，不同單位按照專業(yè)將數(shù)據(jù)分類，匯總，實行橫向、縱向快速對比。
b）數(shù)據(jù)的追究問責(zé)制杜絕了漏報、數(shù)據(jù)虛假的情況，為精益化管理數(shù)據(jù)提取提供了真實性較高口徑，數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間同期降低30%，降低了數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員工作強度
6）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣激勵、提升操作技能
a）開展崗位工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程技術(shù)比武活動。
為進(jìn)一步提高我礦崗位工實操業(yè)務(wù)水平和員工技術(shù)、技能水平、推廣提升標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用、管理水平，調(diào)動崗位工流程學(xué)習(xí)的積極性，從5月28至29日，在全礦范圍內(nèi)開展了崗位工實操比武活動，首先對采掘設(shè)備、主運輸設(shè)備、通風(fēng)機、瓦斯泵站操作工進(jìn)行了理論、實操考核，第一期合計獎勵11500元
b）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程動態(tài)考核制
2016年，我礦繼續(xù)實行井下機關(guān)副跟班考核流程 ，并在去年考核的基礎(chǔ)上將危險源進(jìn)行關(guān)聯(lián)，崗位作業(yè)流程提問表在跟班前隨礦領(lǐng)導(dǎo)跟班工單一并在調(diào)度室領(lǐng)取或自己打印，機關(guān)科室跟班人員，每次跟班必須現(xiàn)場抽查提問區(qū)隊崗位作業(yè)人員對流程及關(guān)聯(lián)危險源等信息的掌握情況，每班不少于二人，升井后現(xiàn)場提問表交至調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)存檔，每旬進(jìn)行考核工單上交情況通報
7）流程梳理、關(guān)聯(lián)
隨著井下隊伍的增加，輔助運輸與后配套工作量增大，原編制手冊沒有包含每個工種，且每個工種的工作流程也沒有涵蓋所有的作業(yè)內(nèi)容，手冊已無法滿足實際需要。鑒于此，2016年4月-2016年5月，礦里重新對《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及危險源手冊》進(jìn)行了修訂和新增。本次修訂的手冊與原有手冊相比有三大特色
a）對原有流程不符合項目進(jìn)行了修訂，從而使流程與現(xiàn)場實際工作相匹配。
b）在原有手冊的基礎(chǔ)上關(guān)聯(lián)了《不安全行為》。
c）新編141條標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，并進(jìn)行了危險源、不安全行為、相關(guān)事故案例、安全措施的關(guān)聯(lián)，做到井下地面工種全覆蓋。
8）考核管控
2016年1月份開始，精益化管理正式調(diào)整為一級考核指標(biāo)，工資權(quán)重5%，不同單位按照專業(yè)不同下設(shè)二級指標(biāo)，考慮到考核平衡性問題，不同單位根據(jù)精益化管理提升空間和考核指標(biāo)數(shù)量不同，二級指標(biāo)數(shù)量、考核指標(biāo)、二級指標(biāo)權(quán)重比例、五型績效加扣分標(biāo)準(zhǔn)有所區(qū)分。
精益化管理五型績效考核已實行月度常態(tài)化考核、管控機關(guān)部門業(yè)務(wù)核心考核指標(biāo)分解方式
作者：博革咨詢
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